今年上半年，公司職工醫院積極貫徹落實(shí)公司“新四化行動(dòng)”與“八期疊加”相關(guān)工作要求，深耕“醫養結合”主業(yè)，深入研判發(fā)展形勢，積極謀劃工作思路，整合功能協(xié)同效能，發(fā)揮攻堅克難精神，拓市場(chǎng)、強管理、增效益，多措并舉，狠抓落實(shí)，以更完善的硬件設施，更規范的醫療照護，探索出一條“醫養結合”工作新路子，為實(shí)現“供給高質(zhì)量、普惠高水平、享老高品質(zhì)”的養老服務(wù)提供動(dòng)能，推動(dòng)養老中心管理水平不斷提高。

做好宣傳，營(yíng)造氛圍。職工醫院將現代醫療技術(shù)與養老服務(wù)有機結合，銜接起“養”與“醫”，并結合大型義診、上門(mén)送診等方式，強化當地群眾的健康養老觀(guān)念，進(jìn)一步宣傳好醫院的“醫養結合”特色，樹(shù)立起良好的品牌形象。

加強培訓，提升能力。進(jìn)一步完善科室的管理體系與服務(wù)人員的資格認證考評體系，提高準入門(mén)檻。強化養老護理員定期培訓機制，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)培訓機構和有經(jīng)驗的養老機構合作，對工作人員實(shí)操技能、理論水平等定期進(jìn)行系統培訓。

加大投入，完善設施。落實(shí)相關(guān)政策，引導長(cháng)護險辦理、落地，同時(shí)積極爭取地方政策優(yōu)惠，在資金補助、稅收減免、招用人員等方面給予一系列優(yōu)惠扶持政策，不斷完善硬件設施建設，改善入住條件，提升服務(wù)品質(zhì)。

加強管理，優(yōu)化服務(wù)。以“三星”標準嚴格開(kāi)展好養老中心生活照料、飲食住宿、康復護理、醫療保健等各項服務(wù)，并不斷豐富老人業(yè)余文化生活，確保老有所養、老有所娛、老有所樂(lè )，推進(jìn)養老文化“沉浸化”、品牌建設“常態(tài)化”。

凝心聚力共奮進(jìn)，創(chuàng )新突破向未來(lái)。職工醫院將在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，繼續統籌規劃、加強管理，在積極造福地方群眾的同時(shí)，不斷推進(jìn)醫院“醫養結合”事業(yè)取得新進(jìn)展，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。