6月19日至22日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉率隊先后對七公司、懷化分公司、華西公司以及三家單位所屬部分項目開(kāi)展2024年年中綜合大檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加相關(guān)活動(dòng)。

在七公司檢查時(shí)，劉建偉指出，七公司全體干部職工一是要轉化檢查結果運用，完善制度體系，提升公司管理能力；二是要對標對表，以更高標準、更精細化的管理助推公司穩健發(fā)展；三是要進(jìn)一步創(chuàng )建企業(yè)文化，豐富職工活動(dòng)，凝心聚力；四是要注重管理梯隊和后備人才的培養，保障企業(yè)可持續發(fā)展能力；五是要總結成果，加強橫向交流，做好宣傳；六是要持續深化“大懷化”戰略發(fā)展布局，樹(shù)立目標抓落實(shí)，走深走實(shí)出成果。

6月21日，劉建偉對懷化分公司進(jìn)行督導檢查。在對分公司工作成果給予肯定的同時(shí)，劉建偉強調，分公司一是要明確工作目標，錨定績(jì)效考核責任狀，全面部署好各項管理工作；二是強化基礎管理提升，嚴格履行部門(mén)職能，抓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程科技、商務(wù)成控、法務(wù)合規、人力資源和黨群綜合版塊的各項工作，全面夯實(shí)各項基礎工作；三是持續深化“雙管行動(dòng)”，將“雙管行動(dòng)”落實(shí)到日常管理工作中來(lái)，不斷完善管理體系。

在華西公司檢查總結會(huì )上，劉建偉要求分公司要貫徹落實(shí)好本次檢查中提出的各項要求與建議，確保問(wèn)題逐步解決，切實(shí)把下半年工作落實(shí)到位：一是要立足四川重慶屬地市場(chǎng)，建立因地制宜的營(yíng)銷(xiāo)方案，持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作取得新的突破。同時(shí)進(jìn)一步深耕新疆區域市場(chǎng)，全力助推新疆分公司獨立成長(cháng)，把新疆區域做優(yōu)做大做強；二是要利用屬地優(yōu)勢，進(jìn)一步落實(shí)人才本土化工作，助力分公司引智留人，同時(shí)強化內部管理，加強干部隊伍年輕化建設，為華西公司未來(lái)發(fā)展注入新鮮血液；三是要進(jìn)一步提高政治站位，深化對公司企業(yè)文化的認識，繼續強化責任擔當，統一思想和行動(dòng)，共同維護風(fēng)清氣正的公司環(huán)境；四是要對歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理排查，建立問(wèn)題清單，確保責任落實(shí)到人，全面解決歷史遺留問(wèn)題。

三家單位負責人表態(tài)，將堅持問(wèn)題導向，從項目成績(jì)入手，深化項目和機關(guān)的聯(lián)動(dòng)，完善整體貫通。同時(shí)，將以敬畏之心、學(xué)習之心高度重視檢查結果，并逐一對照問(wèn)題清單，抓好整改落實(shí)，堅持立行立改，做到有思路有行動(dòng)，不斷賦能管理提升，優(yōu)化管理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。