公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉對部分分子公司開(kāi)展綜合檢查

來(lái)源:湖南省第三工程有限公司 作者:?曾智輝、姜美林、唐 果、曹?chē)牢? 編輯:郭曦 2024-06-23 00:00:00
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6月19日至22日,公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉率隊先后對七公司、懷化分公司、華西公司以及三家單位所屬部分項目開(kāi)展2024年年中綜合大檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加相關(guān)活動(dòng)。

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在七公司檢查時(shí),劉建偉指出,七公司全體干部職工一是要轉化檢查結果運用,完善制度體系,提升公司管理能力;二是要對標對表,以更高標準、更精細化的管理助推公司穩健發(fā)展;三是要進(jìn)一步創(chuàng )建企業(yè)文化,豐富職工活動(dòng),凝心聚力;四是要注重管理梯隊和后備人才的培養,保障企業(yè)可持續發(fā)展能力;五是要總結成果,加強橫向交流,做好宣傳;六是要持續深化“大懷化”戰略發(fā)展布局,樹(shù)立目標抓落實(shí),走深走實(shí)出成果。

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6月21日,劉建偉對懷化分公司進(jìn)行督導檢查。在對分公司工作成果給予肯定的同時(shí),劉建偉強調,分公司一是要明確工作目標,錨定績(jì)效考核責任狀,全面部署好各項管理工作;二是強化基礎管理提升,嚴格履行部門(mén)職能,抓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程科技、商務(wù)成控、法務(wù)合規、人力資源和黨群綜合版塊的各項工作,全面夯實(shí)各項基礎工作;三是持續深化“雙管行動(dòng)”,將“雙管行動(dòng)”落實(shí)到日常管理工作中來(lái),不斷完善管理體系。

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在華西公司檢查總結會(huì )上,劉建偉要求分公司要貫徹落實(shí)好本次檢查中提出的各項要求與建議,確保問(wèn)題逐步解決,切實(shí)把下半年工作落實(shí)到位:一是要立足四川重慶屬地市場(chǎng),建立因地制宜的營(yíng)銷(xiāo)方案,持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作取得新的突破。同時(shí)進(jìn)一步深耕新疆區域市場(chǎng),全力助推新疆分公司獨立成長(cháng),把新疆區域做優(yōu)做大做強;二是要利用屬地優(yōu)勢,進(jìn)一步落實(shí)人才本土化工作,助力分公司引智留人,同時(shí)強化內部管理,加強干部隊伍年輕化建設,為華西公司未來(lái)發(fā)展注入新鮮血液;三是要進(jìn)一步提高政治站位,深化對公司企業(yè)文化的認識,繼續強化責任擔當,統一思想和行動(dòng),共同維護風(fēng)清氣正的公司環(huán)境;四是要對歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理排查,建立問(wèn)題清單,確保責任落實(shí)到人,全面解決歷史遺留問(wèn)題。

三家單位負責人表態(tài),將堅持問(wèn)題導向,從項目成績(jì)入手,深化項目和機關(guān)的聯(lián)動(dòng),完善整體貫通。同時(shí),將以敬畏之心、學(xué)習之心高度重視檢查結果,并逐一對照問(wèn)題清單,抓好整改落實(shí),堅持立行立改,做到有思路有行動(dòng),不斷賦能管理提升,優(yōu)化管理效能,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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作者:?曾智輝、姜美林、唐 果、曹?chē)牢?

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